紅日升空耀九州，金雞報曉天下白。隨著2017年的鐘聲敲響，我們又站在了新的起跑線上，繼續(xù)前行。元旦剛過，元月2日—3日，江蘇無錫朝陽集團(tuán)股份有限公司2017年工作會議在宜興金陵竹海國際會議中心勝利召開。集團(tuán)總經(jīng)理室、集團(tuán)科室、各基層單位經(jīng)營班子和干部職工代表共93人在有著“深氧界”美譽(yù)的著名旅游景區(qū)——宜興竹海內(nèi)濟(jì)濟(jì)一堂，共慶勝利，共謀發(fā)展。
  大會期間，與會代表認(rèn)真聽取了2016年集團(tuán)公司行政工作報告和黨委工作報告。2016年全集團(tuán)匯總銷售139.7億元，同比增長3.22%；實現(xiàn)毛利4.15億元，同比增長5.30%，超額完成了全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。職工年平均收入達(dá)7.46萬元，較上年增長12.67%。
董事長張君君在大會上作了重要講話。她指出2016年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作呈現(xiàn)出“逆勢上揚(yáng)”的主基調(diào)。2017年是隊伍建設(shè)深化年和品牌建設(shè)深化年。公司要圍繞“穩(wěn)增長、求發(fā)展”的思路，建設(shè)“一個平臺、兩個新業(yè)態(tài)（新零售和新物流）”，主要是打造農(nóng)產(chǎn)品大市場平臺，天惠超市要建設(shè)面貌新、理念新、服務(wù)新的新零售業(yè)態(tài)，儲運(yùn)公司要打造新的物流平臺。董事長的講話讓全體與會人員更清楚得了解當(dāng)前的形勢，更明確了未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。
 
會上，集團(tuán)與各單位簽訂了2017年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀和安全目標(biāo)責(zé)任書。大會還對在2016年各項競賽活動中取得顯著成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了隆重表彰。
 
會議期間，各討論組利用1天多的時間，圍繞董事長講話和兩個工作報告展開了認(rèn)真而熱烈的討論，并分別在大會上作了交流發(fā)言。大家紛紛表示，2016年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得雙豐收，為過去一年工作畫上了圓滿的句號。職工年均收入的連年增長，讓大家倍感鼓舞和振奮。在2017年，我們更要適應(yīng)、把握和引領(lǐng)新常態(tài)形勢，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，抓住改革發(fā)展的機(jī)遇，跟上時代發(fā)展的步伐，加快觀念轉(zhuǎn)變，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷鞏固和增強(qiáng)市場主導(dǎo)地位。
新年伊始，工作千頭萬緒。大會對接下來的工作提出了幾點要求：一、是要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)好年會精神。回去后，各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹大會精神，特別是董事長講話精神，切實把握好新一年工作重點。在深化隊伍建設(shè)方面要傳承雷厲風(fēng)行的朝陽作風(fēng)，要提煉出朝陽企業(yè)的核心價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在深化品牌建設(shè)方面要發(fā)揮龍頭帶動作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，推動科技創(chuàng)新，樹立綠色品牌形象。我們要順應(yīng)集團(tuán)化、信息化、精細(xì)化的趨勢要求，在工作中動真格、出實招、評實效，要學(xué)會講故事，積極推動技術(shù)迭代和管理迭代，更好促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。
二、是要認(rèn)真分解好各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各單位要抓緊時間，把總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解、落實到部門、班組和個人，細(xì)化、量化到每月、每周和每天的工作中，盡早讓大家明確努力的方向，明確經(jīng)營和發(fā)展的重點。
三、是要認(rèn)真部署好春節(jié)供應(yīng)工作。今年春節(jié)供應(yīng)時間比較緊，各單位要密切關(guān)注氣候變化和市場變化，一定要思想早發(fā)動，目標(biāo)早明確，貨源早落實，環(huán)境早布置，后勤早安排，打好2017年第一個漂亮仗，搶占“開門紅”。
功成不必在我，建功必須有我。不忘初心，堅定前行。大會號召全體干部職工緊密團(tuán)結(jié)在以董事長為核心的集團(tuán)經(jīng)營班子周圍，深入貫徹大會精神，踏著前人的腳印，繼續(xù)堅定得前行，為實現(xiàn)美好的“百年朝陽夢”而努力奮斗！ |